Что даёт стратегическая сессия
- Разработка стратегии
На сессии стратегического планирования вы ваша команда сможете разработать корпоративные и функциональные стратегии развития компании и продукта.
- Корректировка стратегии
Любая стратегия требует зачастую полного пересмотра.
На сессии мы сможем проанализировать изменения важней факторов влияющих на стратегию и скорректировать ее, для компенсации любой турбулентности рынка или важных внутренних факторов.
- Повышение управляемости компании
Стратегический менеджмент - самый эффективный инструмент управления компанией. На сессии мы выстроим план воплощения стратегии и улучшим качество управления компании в целом.
- Повышение конкурентоспособности
Стратегический менеджмент эффективен не только как антикризисный инструмент, но и как средство конкурентной борьбы.
Мы с вами сможем увидеть стратегию конкурентов и выработать контр-стратегии.
Стратегический менеджмент - это зрение компании
Возможность увидеть препятствия и возможности до того как с ними столкнетесь и выбрать правильный путь.
Как мы проводим сессию стратегического планирования?
Для нас сессия стратегического планирования — это один из основных элементов стратегического менеджмента компании. Которому подчинены все остальные уровни управления.
Особенность наших стратегических сессий:
Для малых и средних компаний — стратегический уровень управления нужен для выбора и оценки направления деятельности. А весь фокус управленческой деятельности, конечно, находится на тактическом и оперативном уровне. Но если эти компании планируют вырасти и выдерживать конкуренцию с более крупными конкурентами — без стратегического менеджмента не обойтись.
Для крупного бизнеса стратегический менеджмент, это необходимый постоянный элемент эффективного управления таким крупным и инертным рыночным организмом, как компания состоящая из сотен и тысяч человек.
В кризис стратегический менеджмент — это фактически единственный инструмент для того, чтоб компания пережила турбулентность с наименьшими потерями и даже ростом. Т.к. стратегический менеджмент появился на свет именного как антикризисный инструмент
Особенность наших стратегических сессий:
- Для каждой компании мы подбираем специфический набор инструментов для стратегического анализа.
- Мы не используем красивые, но практически бесполезные хайповые подходы к стратегии.
- Только проверенные инструменты от крупнейших консалтинговых компаний и идеологов стратегического менеджмента.
Для малых и средних компаний — стратегический уровень управления нужен для выбора и оценки направления деятельности. А весь фокус управленческой деятельности, конечно, находится на тактическом и оперативном уровне. Но если эти компании планируют вырасти и выдерживать конкуренцию с более крупными конкурентами — без стратегического менеджмента не обойтись.
Для крупного бизнеса стратегический менеджмент, это необходимый постоянный элемент эффективного управления таким крупным и инертным рыночным организмом, как компания состоящая из сотен и тысяч человек.
В кризис стратегический менеджмент — это фактически единственный инструмент для того, чтоб компания пережила турбулентность с наименьшими потерями и даже ростом. Т.к. стратегический менеджмент появился на свет именного как антикризисный инструмент
Что такое "стратсессия"?
Вы часто слышите понятия - «стратегическая сессия» или «стратсессия». Но всё не так просто.
На текущий момент — нет устоявшегося общепринятого и стандартизированного понятия стратсессии. Разные консалтинговые компании практикуют совершенно разные стили и наполнения данного понятия.
На рынке фактически представлены три совершенно разных подхода к проведению стратсессии:
1. Командообразующая стратсессия.
Обычно ее проводят с участием топ-менеджмента и линейного персонала.
В данном подходе, основной целью подобной стратсессии является: улучшение корпоративного климата, коммуникации, повышение доверия между топ-менеджментом и персоналом, интеграция новых сотрудников.
2. Рабочая стратсессия.
Некая форма группового обсуждения общих и уже сформированных вопросов развития компании. Которые благодаря своей важности считаются стратегическими. Например: есть старое здание склада и надо решить что с ним делать - сносить, ремонтировать или что-то еще. В такой стратсессии зачастую используются элементы стратегического планирования и тактического управления — построение и пересмотр организационных структур, бизнес-процессов, регламентов.
3. Сессия стратегического планирования.
Рабочий элемент реального стратегического управления компанией. Помогает выйти из кризиса или его предсказать и обойти. Фундаментальный классический подход, целью которого является разработка портфельной (корпоративной), бизнес и функциональной стратегии. Позволяет не только сформулировать стратегию компании, но и научить топ-менеджмент управлять компанией на стратегическом уровне. Такая стратсессия нужна, когда на рынках серьезная турбулентность, руководство видит массу проблем и возможностей и нужно четко понять куда и как двигаться с ограниченными ресурсами.
На текущий момент — нет устоявшегося общепринятого и стандартизированного понятия стратсессии. Разные консалтинговые компании практикуют совершенно разные стили и наполнения данного понятия.
На рынке фактически представлены три совершенно разных подхода к проведению стратсессии:
1. Командообразующая стратсессия.
Обычно ее проводят с участием топ-менеджмента и линейного персонала.
В данном подходе, основной целью подобной стратсессии является: улучшение корпоративного климата, коммуникации, повышение доверия между топ-менеджментом и персоналом, интеграция новых сотрудников.
2. Рабочая стратсессия.
Некая форма группового обсуждения общих и уже сформированных вопросов развития компании. Которые благодаря своей важности считаются стратегическими. Например: есть старое здание склада и надо решить что с ним делать - сносить, ремонтировать или что-то еще. В такой стратсессии зачастую используются элементы стратегического планирования и тактического управления — построение и пересмотр организационных структур, бизнес-процессов, регламентов.
3. Сессия стратегического планирования.
Рабочий элемент реального стратегического управления компанией. Помогает выйти из кризиса или его предсказать и обойти. Фундаментальный классический подход, целью которого является разработка портфельной (корпоративной), бизнес и функциональной стратегии. Позволяет не только сформулировать стратегию компании, но и научить топ-менеджмент управлять компанией на стратегическом уровне. Такая стратсессия нужна, когда на рынках серьезная турбулентность, руководство видит массу проблем и возможностей и нужно четко понять куда и как двигаться с ограниченными ресурсами.
Кто ведет сессию стратегического планирования?
Сиденко Денис.
- бизнес-консультант
- эксперт по стратегическому менеджменту
- CEO, основатель Advantage Businessjuice Consulting
- автор курса MBA.Essence
- автор книги "Как продавать дороже конкурентов"
- более 25 лет управленческого опыта
"..дам основной фундаментальный принцип управления:
Всё в компании зависит от менеджмента. Вообще всё. Вся ответственность за успехи и провалы коллектива лежит на руководителе. И потому, руководитель - основной элемент трансформации компании"
Что вы получите от нас по результатам профессиональной сессии стратегического планирования
- Идеи, знания, подозрения, разрозненные данные - будут структурированы и оцифрованы в обоснованную стратегию и понятный план действий. И вы научитесь делать это сами. И поймете зачем.
- Вместе с экспертом вы обоснованно сформируете базовый пул стратегий:
- Стратегия развития продуктов
- Стратегия рыночного поведения компании
- Конкурентная стратегия
- Маркетинговая стратегия
- Стратегия внутреннего развития
- Стратегия развития компании
- Стратегия преобразований
- Стратегия избегания
- Стратегия потенциальных преимуществ
- Не только разработаете Видение, Миссию и Ценности. Но и поймете, что с ними делать дальше.
- Поставите стратегические цели по выбранным стратегиям и план решающих действий по их достижению.
- Сформируете план стратегических мероприятий по стратегическому управлению компании.
- Ну и конечно, получите отчет по сессии стратегического планирования с итогами и рекомендациями.