Управленческий консалтинг

Профессиональное решение управленческих задач любого масштаба


КОГДА ВАМ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ?

  • Компании надо расти, но вы уже сейчас перегружены «текучкой»
  • Планы не выполняются. Собрания не эффективны.
  • Когда вы уходите — работа останавливается.
  • Мотивация не работает
  • Отделы и подразделения стали «черными ящиками», где непонятно что происходит
  • Продавцы плохо работают с потоком лидов. Растет большая база «спящих» клиентов
  • Вы считаете, что на рынке труда не найти хороших сотрудников под специфику вашей компании
  • Вы понимаете необходимость перемен, но вам морально тяжело лично проводить жесткие изменения
  • Вокруг вас хаос возможностей и проблем
  • Вы осознаете, что только эффективная система управления поможет вам в жесткой конкурентной борьбе



Любая управленческая неэффективность - это финансовые потери.

День за днем.

Какие виды управленческого
консалтинга мы проводим?

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Поможем вам выбрать правильное направление развития и выстроить систему стратегического управления компанией. Проведем классическую сессию стратегического планирования и обучим вас стратегическому управлению.
ЦЕННОСТНЫЙ КОНСАЛТИНГ
Системно поднимем ценность вашего продукта. Найдем и сформулируем пул ваших Ценностных УТП. Вы сможете продавать дороже и больше чем ваши конкуренты.
КОММЕРЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Проведем аудит отдела продаж. Создадим отдел продаж. Формализуем и оптимизируем ваши бизнес-процессы. Напишем «книгу-продаж». Автоматизируем бизнес процессы. Наймем и обучим лучших продавцов на рынке.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
Проведем анализ системы управления, контроля и мотивации. Протестируем навыки руководителей. Разработаем и внедрим изменения в систему управления. Поднимем уровень профессионализма руководителей всех уровней.
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Поможем нанять лучшие кадры. Протестируем навыки персонала. Поможем разработать и внедрить корпоративную культуру.
СИНТЕТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Комплексные услуги по управленческому консалтингу, объединяющие все предыдущие и позволяющие добиться синергетического эффекта.

Что дает управленческий консалтинг?

  • 1
    Повышение эффективности
    Повышение эффективности работы всех сотрудников. Каждый занимается своим делом и не теряет фокус. Устранение «узких мест» в бизнес-процессах. Снижение уровня конфликтности и необходимости борьбы. Максимальная автоматизация процессов.
  • 2
    Повышение гибкости
    Система периодических мероприятий и системный инжиниринг процессов позволяют сделать изменения — рабочим постоянным процессом. А компанию — живым организмом, быстро и оптимально реагирующим на изменения внешних условий.
  • 3
    Снижение персоналозависимости
    Вам не нужны больше «звезды» и «герои». У вас эффективно работают и «обычные люди». Система адаптации ускоряет ввод новичка в должность. А таланты могут максимально раскрыться и построить карьеру.
  • 4
    Выход из "операционки"
    Свои знания вы интегрировали в систему управления, которая может эффективно работать без вашего вмешательства.
    Вы сознательно делегируете полномочия и можете выбрать для себя как стратегическое управление, так и владельческий контроль.

Управленческий консалтинг для любых регионов

Не важно в каком городе находится ваш бизнес. У нас большой опыт проведения консалтинговых проектов онлайн и выездных региональных рабочих сессий. Оказываем консалтинговые услуги для не только для Москвы и Санкт-Петербурга, но и для всех регионов России и для стран СНГ.

Сиденко Денис

бизнес-консультант
основатель Advantage Businessjuice Consulting
автор курса Professional Management Base
автор книги "Как продавать дороже конкурентов"

Более 20 лет управленческого опыта создание и успешное развитие компаний в В2В и В2С сегментах. Обучаю искусству управления выпускников президентской программы подготовки управленческих кадров.

"..дам два фундаментальных принципа системного управления, которые, возможно помогут вам по-новому взглянуть на текущую систему управления в компании.

Принципы просты, но не слишком комфортны:

1. Всё в компании зависит от менеджмента. Вообще всё.
2. Вся ответственность за успехи и провалы коллектива лежит на руководителе.."

Опишите свою задачу

Сделай свой бизнес сильнее
TelegramWhatsAppMessengerMailPhone